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2024年8月6日，泰安宏大建設(shè)工程有限公司召開年年中工作總結(jié)會議，董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及項目經(jīng)理出席了本次會議。會議研究分析當(dāng)前形勢，多維分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合新形勢新任務(wù)深刻剖析當(dāng)前企業(yè)存在的問題，深化經(jīng)驗交流、共商解決對策，全面部署下半年重點任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。
會上，各項目經(jīng)理就各自項目完成情況、存在問題及不足、工作亮點、下半年項目工作計劃一一發(fā)言，生產(chǎn)部侯磊經(jīng)理做出以下總結(jié)：
①適應(yīng)建筑業(yè)生產(chǎn)安全主題思想，安全生產(chǎn)大于天。緊跟現(xiàn)階段建筑市場步伐，深入剖析自己工作的不足，善于改進自己的工作方法，深入研究學(xué)習(xí)主管部門安全生產(chǎn)主題思想內(nèi)容及管理措施。
②繼續(xù)深化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及工作清單內(nèi)容。結(jié)合公司年度安全管理目標，將目標層層分解，明確各自清單任務(wù)，建立起事故責(zé)任追責(zé)機制，完善目標責(zé)任考核及獎罰制度。
③學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)常性教育不能只流于表面形式。通過學(xué)習(xí)安全文件扭轉(zhuǎn)管理人員傳統(tǒng)的安全管理理念，消除安全麻痹思想，切實將安全管理實施辦法及預(yù)防措施運用到現(xiàn)場管理中。
④針對安全生產(chǎn)公司定期組織回頭看及隱患治理討論交流會，管理層高度重視定期組織項目人員開展隱患治理交流，舉一反三提升整體管理水平。
總經(jīng)理米峰指出，上半年，全公司上下承壓奮進、砥礪前行，全力拼市場、著力謀創(chuàng)新、奮力促改革、努力提質(zhì)效，保持了昂揚向上的發(fā)展勢頭，各項工作值得充分肯定。針對下半年重點工作，米峰強調(diào)，全公司上下要永葆爭先品格、保持拼闖狀態(tài)、堅守嚴實作風(fēng)，建筑公司作為項目導(dǎo)向型企業(yè)，工程項目是建筑公司基本管理單元，必須以項目管理為核心結(jié)合我們宏大本身的項目管理模式，充分利用市場行為、技術(shù)行為、服務(wù)行為及企業(yè)管理能力，才能應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，為此要加強項目管理，提高項目增值，必須在項目管理中增強幾個問題①合同管理（合同過程、合同收付款、供需材料、勞務(wù)糾紛）②質(zhì)量管理（過程控制、材料檢驗、三檢核查等手段）③項目進度管理④資金管理⑤材料管理（材料計劃和清單的對比）⑥設(shè)備管理（維護安全運營檢查）⑦資料管理（資料的追溯性、原材實驗、歸檔、真實性）⑧人員管理（內(nèi)部團結(jié)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等實名制考勤）。
針對下半年工作，董事長強調(diào)五個方面：一是聚焦市場開拓，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基本盤；二是全員提升學(xué)習(xí)，夯實企業(yè)發(fā)展基本功，深化人才強企，堅決鍛造高素質(zhì)專業(yè)化鐵軍隊伍；三是質(zhì)量從嚴要求，精中求精，樹立良好的企業(yè)口碑；四是聚焦科技創(chuàng)新，塑強企業(yè)發(fā)展加速器；五是全力以赴增收節(jié)支，提高發(fā)展質(zhì)效；六是堅定信心、壓實舉措，堅決完成年度目標。
本次會議是總結(jié)上半年工作，錨定下邊年工作的重要會議，通過本次會議，鼓舞了廣大干部職工士氣，增強了廣大干部職工信心，通過本次會議，公司全體干部職工一定在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，鉚足干勁、奮力爭先，為公司2024年全年工作目標的完成貢獻各自最大的力量！